核心提示：资料（liào）图：中国安（ān）保人员（yuán）与伊方同（tóng）行合影。 专业化（huà）的安保咨询和体系提供，必须成为中国海外企（qǐ）业的一项购买服（fú）务 因为（wéi）殷卫宏的企业，2013年，在东非海岸、阿拉伯（bó）海至（zhì）斯（sī）里（lǐ）兰卡之间航行的中国商（shāng）船，减（jiǎn）少了超过1400万美元开支（zhī）。 这个数（shù）字专业化的安保咨询（xún）和体系提供（gòng），必须成为中国海外企业的（de）一项购买（mǎi）服务。
资料图：中（zhōng）国安保人（rén）员与伊方同行（háng）合影。
因为殷卫宏的（de）企业，2013年，在东非海岸（àn）、阿拉伯（bó）海至斯（sī）里兰卡之间航行的中国商（shāng）船，减少了超（chāo）过1400万（wàn）美元开（kāi）支（zhī）。这个（gè）数字，差（chà）不多是中（zhōng）国海运企（qǐ）业在这个海域安保费用的一半。
这（zhè）位（wèi）华信中安保（bǎo）安服（fú）务有限公司(以下简称“华信中安”)董事长，曾经的陆军（jun1）第38集团（tuán）军普通（tōng）一（yī）兵，如（rú）今麾下有8000多（duō）名员工。
其中210人（rén）进入其海外安保业务——他们（men）大（dà）多（duō）是退役（yì）军人，来自（zì）番（fān）号（hào）隐秘的陆军战区级特（tè）战部队、武（wǔ）警“雪豹”特种部队（duì）、海军陆战队以及其他中（zhōng）国军（jun1）队的精锐部分。
殷卫宏习惯（guàn）于在（zài）部队（duì）时那样，称他们（men）为“战士们（men）”。只不过，这些年轻人（rén）如今是这家民营企业的雇员，为海外的（de）中国企业提供武装护卫。
从2011年进入这一领域以（yǐ）来，殷卫宏的业（yè）务快速成长（zhǎng），他的（de）成（chéng）功之道（dào）在于这个（gè）市场的特殊性。
离开平稳的国内环境，中国企业在非（fēi）洲、南（nán）美等地开荒深耕，他们渐渐发现，从使领馆（guǎn）和当地政（zhèng）府哪里，很难获（huò）得与国内量级相（xiàng）当（dāng）的公（gōng）共安（ān）全（quán）服务。
这个由种种因素造成的市场空（kōng）白，用全（quán）国政协（xié）外事（shì）委员会副（fù）主（zhǔ）任韩方明的（de）话说（shuō），需要（yào）由非政（zhèng）府机构提供的安全服（fú）务来填补（bǔ）：借鉴其他国家的成熟经验，比如允许中国安保公司走出国门，承担更多安全防范任务，为高风险（xiǎn）地（dì）区（qū）的驻外（wài）机构和（hé）企业提供武装安全保障。
这位全国政协外事委员会公共外交小组召集人还认为，应该（gāi）鼓励中国（guó）非政府机（jī）构、民间智库走出国（guó）门参与安全（quán）防范、预警、评估和（hé）培训。
而对于这种服务（wù）于（yú）中资企业“走出去（qù）”的特殊“走出去（qù）”，韩方明（míng）说，“还（hái）需要（yào）国家相（xiàng）关职能部门给予足够的重视，使该行业规（guī）范化（huà），并从（cóng）根（gēn）本上给予支持。”
老船长的愤怒
在（zài）北京西南四环外“华信中安”总（zǒng）部四楼的（de）海外事业部调度中心，大屏（píng）幕上的抽（chōu）象（xiàng）图（tú）标，代表几十艘正在（zài）印度（dù）洋上航行的商船。
它（tā）们中既有散货（huò）轮、集装箱船，也有满载原油的超级（jí）油轮，绝大多数都属于中（zhōng）国企业。
在2011年（nián）进（jìn）入海（hǎi）外安保领域之（zhī）前（qián），“华信中安（ān）”已经在全国各（gè）地（dì）雇有4800多名员工。除了国防科工委（wěi）、四大行总部这类国内重点保卫单位，殷（yīn）卫宏还（hái）有（yǒu）很多（duō）世（shì）界500强客户。
按（àn）照他的说法（fǎ），这家由（yóu）他和“16个小（xiǎo）武警”开（kāi）始的企业，还会继（jì）续（xù）走规模（mó）化扩展的道路。
但2010年（nián），他偶然遇到一位（wèi）老船长。船长说（shuō），某（mǒu）次（cì）问自（zì）己船上雇佣的外国安保人员（yuán）总共携（xié）带了多少子（zǐ）弹，对（duì）方回答100多发。
船（chuán）长问，如果打完了怎么办。对方回答，那（nà）就投降。
船长对殷卫（wèi）宏说，自己的船下是（shì）拿着武器（qì）准备抢（qiǎng）劫（jié）的海盗（dào），船（chuán）上是收了高额安保（bǎo）费用、拿着武（wǔ）器却可能轻易（yì）投（tóu）降的外国保安。
自改革开放以来的二（èr）三十年间（jiān），“走出去”的中（zhōng）国（guó）企业屡（lǚ）屡（lǚ）遭遇不同类别的（de）安全（quán）威胁，但最终像一根锥子刺破（pò）口袋的（de），还是印度洋（yáng）上的海盗危机。
2009年，索马里海盗成了美国（guó）《时（shí）代》周刊的年度人物，也发生了（le）中（zhōng）国籍轮船在也门被劫（jié）持的事件。
当时由交通运输部、海军、总（zǒng）参谋（móu）部（bù）等（děng）相关单位拟定的应对体系中，曾经设计了（le）一个可能被称为“交通运输部海上护卫中心”的机构，希望在军、警、内卫之（zhī）外，建（jiàn）立（lì）不会（huì）对其他国家构成敏感刺激的（de）第四种力量，为中国船只提供（gòng）安全服务。
保安（ān）公司看（kàn）起（qǐ）来（lái）是最适宜承担这个责任的机构。然而，根据《保安服务管理条例》，“国家机关及其工作人（rén）员不得设立（lì）保安服务公司（sī），不得参与或者变相参与保（bǎo）安服务公司的经营（yíng）活动（dòng）。”
种种因素之下，国（guó）家层面最主要的举（jǔ）措，是派出海军护航舰队。
而对（duì）于大多（duō）数船（chuán）只、包括中（zhōng）国船（chuán）运企业来（lái）说（shuō），聘请武装（zhuāng）护卫人（rén）员是更（gèng）为实用的选择。
在这次（cì）国际安（ān）保行业发（fā）展的契机中，英国安（ān）保企业占尽先机。“从2010年到（dào）2011年，两家大的英国公司迅速占（zhàn）领了印度（dù）洋武装护（hù）卫商船（chuán）的合同。”殷卫宏说（shuō）。
一般情况下，印度洋的武装护卫自斯里兰卡附近海域开始（shǐ），用大约十天时间（jiān）抵达（dá）曼（màn）德海峡（xiá）或吉（jí）布提附（fù）近的终（zhōng）点。
一个（gè）持有武（wǔ）器的护卫小组通常有4个人，共需支付六七万（wàn）美（měi）元。后（hòu）来需要安保服务的（de）船（chuán）只太多（duō），外国（guó）公司（sī）经常（cháng）减量为两人一（yī）组，但报酬不（bú）变。
南京（jīng）远盛船（chuán）务总经理（lǐ）江保泉告诉《瞭望东方周（zhōu）刊（kān）》，英（yīng）国、美国（guó）的安保公司在2009年（nián）后都曾（céng）主动联系过他（tā）们，“要（yào）价很贵（guì），这些年（nián）航运又（yòu）不景气，而且（qiě）我们对外国安保公（gōng）司不了解（jiě），不知（zhī）道会不会有其他风险。”
这家海（hǎi）运（yùn）企业运（yùn）营十几条船，固定从中国（guó）经（jīng）印（yìn）度（dù）洋（yáng）、红海（hǎi）最终抵（dǐ）达地中海。虽然海盗威（wēi）胁（xié）现（xiàn）实而紧迫，但他们还是迟（chí）迟未敢（gǎn）聘请外国（guó）安保公司护（hù）航。
中国人民公（gōng）安大学原校长孙中（zhōng）国说，目前中国海（hǎi）外企业对国内公司提供的海外安保（bǎo）服务需求缺（quē）口（kǒu）非常（cháng）巨大（dà）。因为这（zhè）些（xiē）企业主（zhǔ）要分布（bù）在形势不（bú）稳定的欠发达地区（qū），而（ér）且对雇佣外国安保公司并不感冒。
“尽管我们有800多家保安公司（sī），年产值100多亿元，海外业（yè）务发展却严重滞后。”孙（sūn）中国说。
身为武警少将的孙中国（guó）在退出现役（yì）后，为（wéi）一家从事海（hǎi）外安保业务的公司（sī）担（dān）任总教官和顾问（wèn）。
今天，国内真（zhēn）正开展海外安保业务的民（mín）营企业，还是只有三四（sì）个成（chéng）员的小圈子。
“兵变”
全世界所有著（zhe）名的安保公（gōng）司，都把（bǎ）本（běn）国（guó）退（tuì）伍（wǔ）军警（jǐng）人员作为最优质的人力资源（yuán），殷卫宏也不例外。
在决（jué）定进（jìn）军（jun1）海外安保行（háng）业之后，殷（yīn）卫（wèi）宏首先利用之前与部（bù）队建立的招聘网络，吸引最好的退伍战士加盟。
到2010年12月“退伍季”时，58名刚刚脱下（xià）制服的军人被（bèi）“华信中安”吸引，走进训练营。根据殷卫宏的（de）要求，所有人都要持有部队领（lǐng）导的推（tuī）荐信，以（yǐ）证明他们的能力和品格。
其中（zhōng）有6名（míng）少校，还有好几名五级士官（guān）——一名（míng）士兵若想达到这个级（jí）别，需要在军队服役18年，而且（qiě）由正军级以上单位批准（zhǔn）。
这个情景就像军旅电视剧《士（shì）兵突击》中（zhōng）的情节：经过（guò）层层选拔的精英们（men）到老A部（bù）队报到，结果发现每个人都（dōu）是（shì）“精（jīng）锐中的（de）精锐”。
开营第（dì）三天（tiān），就发生了被殷卫宏称为“兵变”的事情（qíng）：20多个人（rén）要集（jí）体离开。
优秀（xiù）的（de）退役军人们之所以想获得“华信（xìn）中安”这份工作，重要原因之一是（shì）后（hòu）者可（kě）以提供每月2万（wàn）元以上的（de）收（shōu）入。
“绝大（dà）多数人想，不（bú）就是（shì）来（lái）干个保安吗？我（wǒ）在（zài）部队是骨干，三等功都得过好几次（cì）。”殷卫宏回忆（yì）起这次经历时（shí）说，大多（duō）数人急（jí）于尽快进入岗（gǎng）位，因为3个月培训期间是没有2万元月（yuè）薪（xīn）的。
“另外一（yī）些人的想法（fǎ）是，说工资（zī）那么高，但（dàn）又这么折腾，是不是（shì）骗人（rén）的。”“华（huá）信中安”海外事业部调度总监梁斌告（gào）诉本刊记者。
他说，对于培训，他们自有考虑：一名优秀的军人，不一定天（tiān）然就是一（yī）个（gè）出色的武装安保人员。“军人是以（yǐ）攻击（jī）性为主，但安（ān）保人员突出防御性，思想、心态、专业都需要转变。应该（gāi）说，经（jīng）过部队锻炼后，他（tā）们拥（yōng）有了部队的纪律性和素质，但还（hái）需（xū）要专（zhuān）业性的培养。”殷卫宏（hóng）说，具体讲，安保人员不是执法者（zhě），不是“为了去干一仗（zhàng），消灭几个小海盗，而是用信（xìn）念、智慧和技术（shù）保卫客户”。
比（bǐ）如，枪支在部（bù）队都有专门（mén）的枪械（xiè）员负责维（wéi）护，在海（hǎi）船上则需要安保（bǎo）人员自己（jǐ）解决出现的问题。
即使持有武器，安保人（rén）员在大多数情（qíng）况下（xià）也会处于火（huǒ）力弱势，“海盗都是30发一（yī）个梭子，两个捆在一起，每人4个（gè）梭（suō）子，单兵（bīng）就（jiù）有（yǒu）120发（fā）子弹，还有40火（huǒ）箭筒。”殷卫宏说。
与部队训练不同，安保人员还必须重（chóng）点培养（yǎng）空手夺（duó）枪的技能。
甚至，大多（duō）数（shù）前特种（zhǒng）部队成员更习惯（guàn）于从直升机机降到大型船只（zhī）的（de）甲板上，但安保（bǎo）人员显然不可能这么威风，“不管（guǎn）白天黑夜，狂风大浪（làng），还（hái）是暴雨（yǔ）滂沱，都得（dé）爬软（ruǎn）梯上船。”
至（zhì）于印度洋沿岸20多个（gè）国家的风俗、宗教（jiāo）、习惯等等，在（zài）全部23门培训（xùn）课程中，已经是专业性相对（duì）较（jiào）弱的科目。
退（tuì）伍军人们（men）着急上岗，要求提（tí）前结束集训。双方几（jǐ）次拉（lā）锯、谈话，培训中人员不（bú）断流失和淘汰，最终第一（yī）期只（zhī）有18人完成了全部集训，其中包括一名（míng）少校。
从此之后，“华信中（zhōng）安”的海上护（hù）卫特勤大（dà）队新入职员工（gōng），在集训前都要先派到基层保（bǎo）安岗（gǎng）位锻炼，去体验基层保安的辛苦，“接接地气”。
梁（liáng）斌（bīn）说，如今这种集训已经进行了7批次（cì）。
在（zài）韩方明看来，人员问题（tí）是（shì）中国安保企业走向海外的主要挑（tiāo）战之一。
“中国安保企业与国外企业相比，最（zuì）大的劣势有三点：第（dì）一护（hù）照不便利（lì），无法做到全球（qiú）迅速派（pài）遣；第二（èr），中国有战争经验的退役军人极少，更没有英（yīng）语优势，这是我国（guó）安保（bǎo）从业（yè）人员最大的缺陷。”他说，“第（dì）三，美国持枪合法，所以很多人有（yǒu）丰富的武器训练机会和技能，在中国这是不大可能的（de）。”
老一辈的遗产
为了让他（tā）的（de）“战士们”更加职业化，殷卫（wèi）宏使尽了浑身解数（shù）。
他曾经寻遍中国所有（yǒu）保险（xiǎn）公司，发现当（dāng）时没有一家（jiā）能提供（gòng）“战（zhàn）争险”、“海（hǎi）盗险”和与机（jī）动车无（wú）关的“第三者人身伤害险”。
他通过关系联系（xì）了一家大型国有保险公司（sī）的（de）天津分公司，由后者将这些险（xiǎn）种报到总部，又报到（dào）保（bǎo）监（jiān）会，才获批中国第一（yī）份此（cǐ）类险种，但不含人身意（yì）外险。
即使如此，殷卫宏还是不满意：在死亡的（de）情况下，英国安保（bǎo）公司的（de）人员可以（yǐ）获（huò）得25万美（měi）元赔偿，他的员工则没有赔（péi）偿。
他找（zhǎo）到提（tí）供这种保险的（de）英国（guó）公司，对方说每年每份保险保费3万多（duō）美元，“我们一打听，他们（men）给（gěi）英国安保公（gōng）司（sī）的报价才5000多美元。”
最后，还是（shì）他的客户（hù）帮（bāng）忙，转了（le）几个圈（quān）子从伦（lún）敦保险市场拿到（dào）了这个价格。
至于在（zài）印度洋沿岸20多个国家（jiā）的70多（duō）个港口（kǒu）建立后勤（qín）支援体系，则是一项前所（suǒ）未有（yǒu）的挑（tiāo）战。
“整个印度洋上已（yǐ）经有380多家世界各国的安保企业，资源（yuán）已经被瓜分掉了。”殷卫宏（hóng）举例说，从（cóng）码头到锚地（dì），安保人员必须乘（chéng）坐（zuò）交（jiāo）通艇来（lái）往，而在紧急（jí）情况下就（jiù）怕“没船可用”。
对于任何一家安（ān）保公司来说，都不太可能全靠购买来维持这个必需环节，“可所有（yǒu）的交通艇，都被人家（jiā）预先租完（wán）了”。
与（yǔ）之类（lèi）似，安保公司看好的办（bàn）公、储存、住房条件几乎都差不（bú）多，还包括医疗、餐饮、装备等等后（hòu）勤服（fú）务，都是被争抢的有限资（zī）源。
殷卫（wèi）宏（hóng）在这20多（duō）个国家（jiā）走了（le）两遍（biàn），一家（jiā）一家谈定合作。除了资金，他说，这还要（yào）依（yī）靠（kào）老一辈中国政（zhèng）治家和外交家（jiā）的遗产。
在索马里（lǐ），当地司机曾经突然告诉殷卫宏（hóng），“有一些我们也想见的人，要（yào）见我们。”
那是（shì）一个不（bú）知（zhī）何时（shí）由中国援建的自来水厂，有4名老工人看守，见到中国人，这些老工人哭了（le），拉着他们到车间里（lǐ）参观。殷卫（wèi）宏看到，即使（shǐ）被（bèi）拆除下来的机器（qì）都被（bèi）很好地保养着，“摸上去还都有油（yóu）”。机器的铭牌上，绿底（dǐ）红字（zì）清晰刻着“重庆机（jī）械厂”。“他们说，整个城（chéng）市就是靠着这家水厂才能喝到（dào）干净水，连门口（kǒu）的（de）公路都是中国人修的（de）。”殷卫宏告（gào）诉《瞭（liǎo）望东方周（zhōu）刊》。
通过过去（qù）的援（yuán）助，非洲的军界要员也都相信（xìn）中国人的能力。
如（rú）今（jīn），殷卫宏的（de）“战士们（men）”已经可以在所有这些国家获得（dé）不同程度（dù）的（de）补给（gěi）和支（zhī）援（yuán）。有的可以（yǐ）租用当地海军港口的装备，有的（de）甚至把“办事处”就（jiù）设在当地海军军官的家里（lǐ）。
2012年3月15日，“华信中安”的安保人员第一（yī）次（cì）开始（shǐ）海上武（wǔ）装护卫。
“结束了中国船只只能请外国（guó）公司武装护航的历史。”梁斌说，至（zhì）今他的队员已经18次成功驱离海盗。
孙中国说，中国安保（bǎo）企（qǐ）业除了安保力量，还要注（zhù）重“软实力（lì）”，通过与当地民众和谐相处，从（cóng）源头（tóu）减少风险事件的（de）发生。
作为专业人士，他（tā）和殷卫宏都认为（wéi），只（zhī）有通过情报分析等手段防患于未（wèi）然，才是抵御安全风险（xiǎn）的根（gēn）本之道，而情报（bào）的主要（yào）来源（yuán）还是（shì）当地人。
这些观（guān）念，却（què）往（wǎng）往被最重视安全的中（zhōng）资企业（yè）所忽视，“中（zhōng）资（zī）海外企业缺乏（fá）具备专业安保知识和（hé）技能的管理人（rén）员。”韩方明说。
在他（tā）看来，专（zhuān）业化的安保（bǎo）咨询和（hé）体系提供，必须成为中国海外企（qǐ）业的一（yī）项购（gòu）买服务。
捆在一起（qǐ），互相帮忙
任何公司（sī）的第一份合（hé）同都不（bú）容（róng）易（yì）。
外国安保公司一般都与保险（xiǎn）公司捆绑，船只购买保险（xiǎn）时，也就不得（dé）不接受这（zhè）些安保合同（tóng）。
“华信中安”的第一次突破是中远集（jí）团下属（shǔ）分支机构的一艘46700吨（dūn）散货轮“刚（gāng）强号”。它之前同样由外（wài）国安保公司护卫（wèi），“华信中安”的（de）合（hé）同报到集团，“领导说，先让试一下。”
这个航次从（cóng）香港出发经印度洋到欧洲（zhōu）。船只还没出发，船长就表示（shì）了认可：第一，“华信中安”的（de）管理理念“符合（hé）标准”。第二，当（dāng）他（tā）提问：子弹打光（guāng）了，海盗（dào）还在攻（gōng）击（jī）怎么办？护航小组（zǔ）的（de）队（duì）长一点儿没含糊：“那就让他们踏着我（wǒ）的尸体登船。”
“每个船长（zhǎng）都想要‘自己的’。”殷卫宏总结说，他们希望护（hù）卫小组是整个船只的一部分（fèn），而不是自己被护（hù）卫小组指挥。
相比之下，外国安保人员通常（cháng）要（yào）船长（zhǎng）接受自己的领导，还（hái）要求（qiú）单独住宿，乃至要求提供有（yǒu）高级牛排、牛奶、咖啡的“小灶（zào）”。
接（jiē）受过“部队教育”的中国安保人员（yuán），则完全不需要这（zhè）种“特殊待遇”。比如跟（gēn）着中国渔（yú）船去大西洋（yáng），一路上和渔民一（yī）样吃馒头、咸菜。等到了（le）作业海（hǎi）域，渔民们可以用打捞（lāo）的产（chǎn）品改（gǎi）善伙食了，安保人员却要（yào）登岸乘飞（fēi）机返回。
这（zhè）种强（qiáng）调“艰苦奋（fèn）斗”的管理标准和企业文化，让“华信（xìn）中安（ān）”能够用“拦腰”的价格为中国船只提供安保服务。于是，之前（qián）掌（zhǎng）握了大多数合同的英国企业迅速（sù）撤退（tuì）。
江（jiāng）保（bǎo）泉偶然（rán）知道还有中国（guó）安保企业能提供海外武装护（hù）卫，连忙找上门，“我们的船员（yuán）喜欢和中国（guó）安保人员在一起。”
但是（shì），“2013年有外国安保企业（yè）到中国，开办公室、打（dǎ）广告，报价比成本低30%以（yǐ）上（shàng），目（mù）的是（shì）用前面从中国企业赚的钱来砸市场，想夺回市场份额。”梁斌说。
与保险、后勤支援（yuán）体系（xì）建设中（zhōng）的情形一样，殷卫宏承认，他的安保公司与本国客（kè）户之（zhī）间，有着特殊的合作关系，“捆在一起，互（hù）相帮忙”。
究其根源，还是中国（guó）人（rén）面对“安全”这个刚性需求时所具有的深刻（kè）心理：中国（guó）人帮中国人。
至于海上（shàng）护卫的细节，其艰难不必过多渲染。
即使对最（zuì）强悍（hàn）的海军陆战队士兵来（lái）说，一年（nián）中有8个月以（yǐ）上连续在海上生活，都是一种比（bǐ）较（jiào）极端（duān）的（de）挑战。
为了解决长期海上航行的心理问（wèn）题，殷（yīn）卫宏与北京政法职业（yè）学院合作（zuò），对（duì）方提供一名男教师，用几（jǐ）个月时间（jiān）培训转变成一名海员，在海上护（hù）航期（qī）间进行保安员航（háng）海（hǎi）心（xīn）理测试（shì）课题。不过这（zhè）名男（nán）教师（shī）很快就被（bèi）撤回，“因为心理已经出现（xiàn）严（yán）重抑郁（yù）。”殷卫（wèi）宏说。通常一个人最初随（suí）海船远（yuǎn）航，没（méi）有（yǒu）经验，就会因高温（wēn）等（děng）过多洗（xǐ）澡、喝冰水，暑（shǔ）热（rè）渐盛（shèng），与湿气胶着，外热内寒，致湿热为患，陆续出现各种（zhǒng）症（zhèng）状。“由于不懂医理（lǐ），觉得自己得了怪病，恶（è）性循（xún）环，心理最终也（yě）垮了。”
现（xiàn）在，殷卫宏（hóng）的（de）200多名海外（wài）安（ān）保（bǎo）人员中，有150多人长期驻扎在斯里兰卡等地的各国海外基（jī）地里，或（huò）者在（zài）大（dà）洋上随船（chuán）航行。
两年护航600多个航（háng）次
韩方明说，要解决当前安保企业进军海外的（de）主要挑战，从（cóng）政府层面首先应该加强与其他（tā）国家政府的交流，争取为外（wài）派人员的签证（zhèng）问题提供便利。
其次基于安全保密的理由（yóu），鼓（gǔ）励中资企业（yè）优先使用（yòng）中（zhōng）国安保公司的服务（wù）。
第三，应对（duì）国内安保企业在培训上提供便利，如射击训练等，应开放渠道。
他（tā）的最（zuì）后一个建议是，鼓励部队和安保公（gōng）司建立（lì）合作关系，接受优秀退役士（shì）兵之外，军方也可（kě）协助提供（gòng）培训。
对于韩方明提（tí）到（dào）的“国企国护”，殷卫宏也更愿（yuàn）意从国家、安全的角度来解读自（zì）己的努力。
比如，安（ān）保并不是一个简单的行业（yè）。“咱们（men）国家《保安（ān）服务管理条例》原文是这样说的，设区的市级以上地方人民政（zhèng）府确定的关（guān）系国家安（ān）全、涉及（jí）国家（jiā）秘密等治安保卫重点单位，不得聘请（qǐng）外商独资（zī）、中外（wài）合（hé）资、中外合作的保安（ān）服务公司（sī）提供（gòng）保安服务。”
比（bǐ）如，航行在印度洋（yáng）上的中国能源船只，“是（shì）不是要让外（wài）国公司（sī）知道他们的详（xiáng）细情况，让（ràng）外国武（wǔ）装（zhuāng）人（rén）员（yuán）在船上？”
在殷卫宏建立（lì）的后勤支援体系中，印度（dù）始终是（shì）个空白，“明确说不（bú）准中国和巴基斯坦的武装安保公（gōng）司在印设立办事处。”
其实，在中东的（de）那（nà）些敏感（gǎn）地区，波（bō）斯湾、苏伊士（shì）运（yùn）河（hé）以及许（xǔ）多国家的（de）领海，都禁止外国安保人员携（xié）带武器，或必（bì）须经过严格批准。
所谓“不简单”，还表（biǎo）现在他招收的（de）这些退（tuì）伍军人（rén）身上。
这些年解放军的特种作战部队扩编剧（jù）烈（liè），有军队媒体报（bào）道说（shuō），以后每个（gè）集团军可能都有会自己（jǐ）的（de）特战旅。
于是，特种兵虽然（rán）还被认定为（wéi）“军中（zhōng）娇子”、“国（guó）之利刃”，但（dàn）作为其中一员的（de）个人优越感不可避免（miǎn）地下降（jiàng），乃（nǎi）至于退伍、转业安置，也很难像过去那样进行“精（jīng）英化处理（lǐ）”。
这（zhè）种（zhǒng）心理落差，需要由（yóu）更合适的（de）地（dì）方安置单（dān）位（wèi）来承接。
在“华信中安”服务（wù）一年后，每个武装护卫人员（yuán）都（dōu）会获得（dé）一（yī）枚（méi）铜制镀金纪念章，第二年是纯银制，第四年是（shì）24K纯金制。它兼具资历牌和军功章的功能。由于（yú）合同是（shì）两年一签，“干（gàn）满6年，我答应战（zhàn）士们（men）给金质（zhì）奖章镶个钻石。”殷卫宏笑着（zhe）说（shuō）。
梁斌说，这家企业的整个机制（zhì）也保（bǎo）留了浓厚的军旅色彩，比如，和“支部建（jiàn）在连上”类似，是“公司党小组建在项目上”。每个（gè）项目上都有刻意选拔的退（tuì）伍（wǔ）政（zhèng）工干部，担任教（jiāo）导员。
出航前有送行酒（jiǔ），返航后有接风酒……总之（zhī），这一切（qiē），让每个“战（zhàn）士”都感（gǎn）觉，自（zì）己生活在一个组织严密（mì）的环境中，拥有“荣誉”和“责（zé）任”。相比之下，作为一（yī）家民营（yíng）企业，“华信（xìn）中安”又有更为宽松的条件。
比如，在员工出海的情况下，家属遇到困难（nán）可以向公司申（shēn）请5万元以（yǐ）下的补（bǔ）助，用以应（yīng）对紧急情况，解（jiě）决员（yuán）工的后（hòu）顾之忧（yōu）。
殷卫宏认为，面（miàn）对中国特色的退伍军人，必须（xū）使用（yòng）“中国式”的管理（lǐ）办法。
他说，到（dào）2013年，两年间，“华信（xìn）中安（ān）”已经在印（yìn）度洋航线上护航（háng）600多个航（háng）次，无一例（lì）失误。即（jí）使是最有名的英国公（gōng）司，4年来也不过累计1000多个航次。
不过，在（zài）殷卫宏的下一步设（shè）想中（zhōng），可能要面对更为复杂（zá）的（de）情（qíng）况（kuàng）：到非洲等国家的（de）陆上为中国企业提供武装安（ān）保，这已非（fēi）大量派遣中国安保人员能够解决。
“还是要和当地（dì）企业合作，通过（guò）我们的管理和（hé）培训提升（shēng）他们的水平。对于中国自己的（de）企业来（lái）说，我们希望提供更多的咨询和（hé）安全风险评（píng）估服务（wù）。”殷卫宏说，他的想法是（shì）做一（yī）家（jiā）和美国平可顿公司（sī）类似、世界一流的安（ān）全咨询、服务提供商，从而与中国位居世界第（dì）二（èr）的经（jīng）济总量匹配。
